Эпоха гигантов прошла: ритейлеры массово сокращают площади

Бренд Lime пересматривает концепцию развития, закладывая под новые магазины от 1,2 до 1,5 тысячи квадратных метров. Это почти вдвое меньше привычных стандартов компании. Решение продиктовано прагматизмом: в регионах, где покупательная способность ниже столичной, содержать избыточные площади становится накладно. Ритейлер намерен оставлять на полках только востребованный ассортимент, одновременно снижая затраты на ремонт и эксплуатацию помещений.

Похожий путь выбрала Melon Fashion Group. Входящая в её состав Sela экспериментирует с форматами в 500 «квадратов», где торговля одеждой совмещается с зонами для дома и собственными кафе. Это попытка создать уютное пространство для целевых покупок вместо бесконечных рядов с вешалками.

Технологический и детский ритейл тоже уходит в «микро». «М.Видео» трансформирует магазины в формат white store — гибрид витрины и логистического узла для сборки заказов. «Детский мир» делает ставку на сеть «Детмир мини», занимая площади до 400 квадратных метров. Такие точки эффективнее работают в малых городах и районных центрах, где трафик остается стабильным, а издержки на запуск минимальны.

Экономика пустых коридоров

Причина минимизации — тектонический сдвиг в поведении потребителей. Трафик торговых центров в начале 2026 года просел еще на 2%, а разрыв с доковидным уровнем достиг критических 25%. Покупатели стали рациональнее: они экономят время и предпочитают заказывать онлайн, используя офлайн-точки лишь как примерочные или пункты выдачи. Доля fashion-арендаторов в московских ТЦ за год сократилась с 28% до 23%.

Оптимизация площадей стала вопросом выживания. Прошлый год оказался тяжелым для индустрии: продажи одежды в физическом ритейле обвалились на 12%. O’STIN уже закрыл более 60 магазинов, а Gloria Jeans планирует ликвидировать около 150 нерентабельных площадок. Даже лидер парфюмерного рынка «Лэтуаль» готовится закрыть 150 точек в 2026 году после первого за 12 лет убытка. Рынок перешел в режим, где каждый метр обязан приносить прибыль, а не просто работать на масштаб бренда.